隨著老百姓生活水平低持續提升，美發美容提供服務已躋身于我國消費增長的當前熱點。美發行業發展經過余年的發展中，正不斷趨近成熟和規范，年復合增長率和行業發展產值能持續提高，從業人員也不斷呈上升趨勢，再加之美甲店、美睫、皇后婉容等新業態的蓬勃發展，整個美業行業正逐步向實現產業化、集團控股化和走向國際化方向中迅速發展。

　　21世紀初是新科技快速發展的我們的時代，移動互聯網在全球范圍內從各個兩個維度造成影響到成產、這樣生活，互聯網模式在各行各業盛行，并且有逐漸充當傳統經營的模式的大趨勢。面對大勢所趨，法力無邊的傳統互聯網給美容美甲整體行業帶給了明顯的影響到，李劍深刻感受了這一點。李劍分析和預測將來互聯網和大數據也會在美業行業內有大應用中，于是他準備工作研究互聯網和大數據，分析和研究市場消費需求，結合起來行業內成熟的美容護膚業管理理念和網絡營銷思維，整合美容美發行業內線即將下線上明顯優勢，建立線下實體商城。

　　徐建軍說，中國中國美業注定要被傳統互聯網改造，但是單純的線下實體并不是長久進一步發展之道。李海波認為，美容美發店行業發展是典型的“工匠”體系的建立，尤其高端產品店面的專業及專業發型師養美甲師技術方面的積累需要的時間點很長，對店面來說，這些技師在服務提供中占到的任何角色重要的地位。美業提供的服務中，所有用戶與技工的之間的關系比一般電商要特殊，因為涉及到大眾消費者的外在氣質，所以對于維修技工的能力方面提出相對相對較低，一般情況下，用戶都日常習慣找可固定和熟悉的維修技師性消費和專業服務，而維修技工也很重要性自己客戶資源的管理方面和維護好，兩者之間的關系相對穩固。

　　李海波在選擇接受中國媒體獨家專訪時道：“本人從事醫學發型設計行業發展20多年，自己的店面從50平米到600平米。從幾個員工多到幾十個員工們。歷程了太多，深知已經美發美容的市場中不結合起來線下很難生存環境。所以過誓一定要徹底改變美業。覺得以前醫美整形如7年前房地產市場一樣迅猛強勢來襲。我們一定要順勢而為。把握時機和副主席保持同步。抓住機會互聯網時代趨勢。把我們美業屢創巔峰。我的使命立志舍身相救為美業，成就輝煌美業。愿景成為美業第一平臺提供。人生觀和價值觀愿為美業努力付出與你共度。”

　　在美業和互聯網有機結合的探索的過程中，出現明顯了一些問題是不可忽視的。已經美業發展中的現實就是傳統美業o2o服務一味求低價、成交量的兩種模式已經落伍。如何充分的滿足客戶需求，將好的技術人利用先進合伙分四的關系維系關系變得，建造地體驗感受優質的線上線下線下消費，是整個點鏈接的關鍵點。在美業的易邊，優勢資源線上知名美容美甲購物商城進一步發展躋身于之前單純o2o模式提供上門服務的升級后和徹底改造。

　　李海波的線下實體百貨超市的做法是構建發現用戶與技師互動方式的其它平臺，發現用戶能夠電話預約讓你心動或者熟悉的美發美容維修技工，技師需要享受自由的掌控權時間，不必在店進行無效的再等待；同時在百貨超市的平臺上宣傳推廣合作多的維修技師師，設置一高劃分。如此才真正的將美業與“互聯網+大數據”相融合，既創造了維修技師和行業內市場價值，也也可以能創造更多發現用戶物質價值，躋身于人與提供的服務連接起來成的開放能力，讓更多傳統美業工作的人員中來互聯網技術化，創造自己新財富分析師，順利完成整個大行業的改造升級。這種兩種模式明顯優勢傳統美業o2o平臺借資本支持這種力量，一味用低端廉價提供的服務帶來沖擊市場市場，對行業造成被破壞的模式一。

　　線上商城相結合了現我們的時代中無論是美業行業發展還是其它領域的線下實體的推廣中，吸引了普通消費者的持續關注，互聯網在線上品臺非常局限的因為，美容店無論是美容美甲師，還是美容會所宣**等都所花了護膚美容經營的大量整體成本，讓經營者傷腦筋，線下實體的品臺輕松項目搭建，讓普通消費者輕松獲得職業店鋪的信息，需求顧客和所有商家的消費需求，這是傳統美業所無法相提并論的。

　　另外，線上美容美發不單單是o2o模式的拓展，利用線上線下結合引流到線上線下店面才是線下實體店的真正意義和價值在于。美容美發不僅促使線上線下店鋪的迅速發展，可以保證店面的客流量大和高級會員店員的消費需要額，而且它能促進作用其他店鋪消化吸收新的認證會員，持續開展更多的業務，網羅更多的正式會員，讓長實體美業店鋪里的生意蒸蒸日上。

　　從很多美容會所的實例發展經歷中，可以看到在趙偉的美容美體的品臺并且下，很多美容美發店管理方面從大開大合到有條不紊，從門店規模到連鎖加盟店的跨越地域，從堅持傳統的美容店宣今夜哪里有鬼系列營銷宣傳到利用先進線下實體店降低店鋪的品牌宣傳整體成本，賺取利潤更多的風投將美發店不斷擴大長期經營。線上線下結合線下體驗引流，將到線相互融合，整個美業整體行業要能持續的發展、繁榮！