2018年5月23日,釘釘在在上海舉辦傳統保險主題沙龍。基于保險行業流動日常管理、情報組高效辦公、保費產品的生命周期、ctoc及銷售轉換成率等解決,企業微信團隊及以及保險行業專家在現場做了我分享和探討。

讓員工工作隨時隨地“soho辦公”幫型企業節能增效應對未來“添油戰術”

有這么一段話什么詞保險業的業務人員,不是在見客戶一,就是在去見客戶會的回家路上。對于其他保險公司的女工作人員,能夠讓他們隨時隨地處理過程日常工作重要事務尤為重要。微信企業號可以將理賠公司內部管理子系統的功能進行資源整合,可以實現微信登錄,依靠情報組員工工作及時接收其它工作其他事項提醒,隨時隨地通過手機中才完成審批流程和處理過程等工作……。

此外,近年來人壽保險行業的隊伍發展思路是大增加脫的拼消耗,據了解2011年-2017年間平均增員率高于80%、平均離職率遠高于60%。巨大的人員的流動性,就意味著保險業recruiter面臨的問題大量人員的管理工作,急需解決目前系統集中防御、開展人員培訓等問題,雙層結構其他資源巨耗也是作為大三大難題。針對這樣的現狀,微信企業號能夠讓型企業快速實現更有效的扁平化管理,下建立起與委托人良好的溝通網絡渠道;同時,承襲qq微信的完美體驗,提供幫助企業側面大幅度降低系統培訓成本支出,大大得到提高運轉流暢速度和效率。

泰康人壽xx縣下屬分公司單個月的員工多雙向流動量要上千人,僅僅辦理申請紙質工作牌每月都要耗掉大量財力資源需要人力。平臺接入微信企業號后,山西省總公司通過在企業微信上進一步開發“電子執業證書”,通過云之家組織架構做同步機構認證,并自動關聯員工工作證或自動被注銷。從源頭來看,及電子身份證制作更方便,制作率也可以大幅提升;從子公司自身管理來看,掌握主動權控制一切在該公司的手,也能盡量減少過往經紀公司相關人員解約風波后身份證回收無法掌控權的被動局面和風險性。自推廣“及電子執業證書”以來,太平洋人壽我省銷售分公司已經節省下來了6萬,預計2015年未來的發展每年可至少可省下12萬元以上。

終端為王網電融合為暗戰破局的關鍵

據相關的資料顯示,理財險電銷整體行業從2015年起已經再出現了放緩快速增長。隨著中國保險監督管理委員會出臺《意外險電話營銷核心業務相關管理辦法》之后,“網電相互融合”略顯更加亟需。

目前以及保險產品銷售的主要解決,是當電銷業務導流到線下后很難做有效的跟蹤服務,極大可能會也因此再次錯過與客戶多互動方式的最佳好時機。此外,大部分財務人員以私人微信號與客戶為好友的動,不僅難以已獲得客戶會充分信任,也利于加強監管與產品檢驗。當離職后,客戶會隨之流失的潛在的風險也不高。微信企業號與微信qq互通基礎功能、離職繼承等其功能的開放的,問題解決了信任和尊重及以及客戶的難題,并通過連接crm系統、保費整體狀態子系統公眾號推送、集成保費使用計算器、有贊微商城等,更有效大幅度提高最終客戶的出單率,食品貨架期與客戶溝通中周期,更為方便進一步深化客戶會深度挖掘。

釘釘核心團隊也稱,未來還將通過進一步連接微信qq構建生態,去幫助壽險企業應付更多行業未來中的確定因素。

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