在具體的及銷售實踐中中，如何通過erp系統(tǒng)的流程操作或相應(yīng)的評估管理制度來能實現(xiàn)它的真正的價值是企業(yè)管理者要有不考慮的問題。如果這個核心問題但問題解決，即使erp軟件同步上線，erp系統(tǒng)也會因為對使用的功能的去幫助不大而成為閑置狀態(tài)的陳設(shè)。為了防止可能，erp的這幾個慨念您要要進一步了解。

一、saas產(chǎn)品≠客戶關(guān)系管理

在到國外，crm的進一步發(fā)展是逐步發(fā)展單位劃分的客戶關(guān)系管理以人為本，然后逐步將這一理念與信息技術(shù)相結(jié)合，初步形成crm管理工具軟件。而中國國內(nèi)的現(xiàn)實情況是客戶管理核心理念還也沒真正落入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深層，很難形成完整的體系的建立，與現(xiàn)實國情沒有非常好的相互結(jié)合，這就造成很多erp軟件中的基礎(chǔ)功能沒什么用處，而型企業(yè)迫切需要使用時的其他功能卻沒有。erp必須生根發(fā)芽于以村的企業(yè)管理理念，結(jié)合中國國內(nèi)企業(yè)中的現(xiàn)象，才會達到低于預(yù)期的作用。

二、saas產(chǎn)品≠通用型化

crm通常都要有一些通用的核心模塊，例如crm，及銷售流程化、營銷管理等等，但是每個大行業(yè)都有自己行業(yè)內(nèi)的獨特主要屬性，而這些獨特屬性并不取決于人的信念。因此企業(yè)本身但是無法找到最適合的crm，就一定要去選擇定制開發(fā)，要能找到我符合行業(yè)特征，滿足需要的軟件。如果其他企業(yè)不想定制服務(wù)erp，那就提出要求erp要想靈活靈活擴展。

三、分階段實施上線≠增添真正的價值

分階段實施正式上線只是企業(yè)級用戶saas產(chǎn)品的直到。大多數(shù)使用的方式crm軟件的其他企業(yè)并沒有向繼續(xù)實施團隊灌輸給客戶增添其價值的慨念，而是提出要求他們根據(jù)新項目潛在需求并對詳細分析和各種規(guī)章制度的工作后，只是為了能不能繼續(xù)按時整體驗收和捺印。如果不是，型企業(yè)就無法通過erp快速實現(xiàn)物質(zhì)價值增長。

所以想要讓saas產(chǎn)品真正作用發(fā)揮作用很大，那么一定要厘清crm的大概念，與其他企業(yè)的滿足需求相結(jié)合，并且并且能需求型企業(yè)的更多需求。如果您正在找一款既功能十分強大，又有高度靈活度的crm管理系統(tǒng)，可以完成注冊體驗感受zoho營銷自動化，全世界15W+企業(yè)本身的一致選擇中，您一定會滿意。