這需求結合沒有必要的渠道特點具體分析，不同類型的的渠道因其發展階段、產品基因的不同，其用戶體量、增速、時長、黏性、粉絲質量也會有顯著差異，對私域流量的運營有根本性的影響。在流量中心化程度和階級流動性的維度空間中，中心化程度越低，粉絲價值越高；階級流動性越低，粉絲價值越高。

中心化程度高、階級流動性高，典型是抖音、小紅書。中心化程度高、階級流動性低，是是是淘寶&天貓、微博。

中心化程度低、階級流動性高，是是是微信、快手。中心化程度低、階級流動性低，是個是B站。

從流量端考量，微信是無可爭議的私域霸主，快手緊追（QQ的的），B站也更具必定的潛力。而淘寶、微博、抖音事實上以公域流量偏于，但經過渠道必然程度上的放權也有期望營造出必然會范圍的私域領地。

一、微信的流量運營邏輯

微信先是建立了相同高度去中心化的交際工具，最大限度地形成了健壯的流量，這些流量在交際進行了強具體。在這個基礎上，微信建立了公眾號和視頻號的內容渠道，在人際交往去相關之外加強單個用戶的渠道粘性。而微信群和小程序（含直播）一系列氯化銀用戶，其中微信群將用戶的強交際擴大進入到泛交際領域，接著使用戶還能夠與更多的基級用戶產生人際交流去相關；小程序則能完成用戶的轉化，真包含內容、陌生人交際、交易等。個人服務號和企業微信則讓品牌商家都能夠以安排中的“個人”方式具體個體消費者，以交際相關的方式結束大量參謀式服務和導購式銷售轉化。

微信的公域流量主要是內容渠道（大眾號和視頻號）和個人朋友圈（對渠道來說是公域、對個人來說是私域），品牌商家能夠以免費的內容形式（圖文和短視頻）、交際咨詢形式（微信群加老友、開創新微信群）獲取私域流量，能量轉化成個人老友和大眾號粉絲。

肯定，也還能夠經過騰訊廣告渠道——廣點通或大眾號后臺廣告主投進廣告，以免費的方法從其它大眾號（未來肯定會增加視頻號的廣告投進）和個人朋友圈資源公域流量，能量轉化至自己的大眾號，或就掉頭至小程序通過轉化。

微信的公域流量至私域流量的運營邏輯很很簡單，以各種工具為載體，將免費內容和在線交際查找與免費廣告接受了結合，即感激不盡了頭部品牌高效率某些私域流量的需求，又多謝了了小微品牌在線獲取私域流量的需求。肯定，這兩者當然不那絕對是，在線和收費都能夠隨時低門檻轉換的。

微信生態系統開放，第三方服務渠道助力商家電商能變現。確實全面封殺了外鏈和達到抑制式鏈接共享，但微信當經過小程序成功進階迭代在內第三方服務渠道利用微信內的商業閉環。以美團為例，其全力配合商家壘建自有移動商城、小程序實現程序網上開店、網上營銷、獲得訂單包括管理客戶，全力配合商家在微信系統內完成私域流量的能變現。

二、淘寶的流量運營邏輯

淘寶是中心化的電商渠道，用戶基于條件直接輸入行為尋找風商品，渠道本身對流量的的確完全掌控權利，店肆保藏影響不足。

淘寶第一需要當經過內容化來聽聞過私域流量，除開有好貨、淘寶頭條、哇哦視頻、微淘等，其中最為重要的老祖淘寶主播。比賽直播是確立于“認可”關系的互動視頻，用戶流量收攏在各個主播間內，主播對用戶本身很強的影響力；直播電商更再展開“可以信賴”，比起于“看臉”的直播打賞，黏性更強。淘寶中心化電商與看直播二者看似對立，但事實上。

抖音直播營建了更加好的私域流量運營池，只不過由于主站不能向直播導流(尤其是商家)，這是由直接輸入行為決定，商家直播天然生成處在“流量情欲”。事實上，抖音、快手也曾長時刻為淘寶直播主播供給流量來歷，而微博、小紅書、嗶哩嗶哩也一個接一個加入。

網絡直播是淘寶私域流量的有用載體。從產品設計層面透徹分析，三個可以不經過淘寶App和淘寶直播App直接進入。著重“如此重視”和采用“瀑布流”我推薦方式的淘寶直播所創造的了蠻大的“私域流量”空間。（每場看重主播直播都會有幫幫欄說說）

現在來看，可是存在著很多的店肆看直播，但在頭部fly100不管數量仍是GMV都以達人為主兼顧，這與網絡直播的內容導向相條件符合。電商內容化進階能量轉化，內容電商化所創造的需求，店肆直播在修為提升被轉化方面頗顯潛力，但經再繼續的直播內容共同維系私域關系存在難度。

麻煩問下三類主播來說，網絡直播對私域運營的價值各不相同：商家有店肆主播：是淘寶和天貓的根本不盤，直播能你做到相得益彰，但肯定不會與損毀完全商業化結構發生了什么太大明顯脫離；達人有店肆主播（比如說帶貨女王薇婭）：渠道跪求他們在主站的流量扶持是相對較多的，

在本身高質供應鏈的基礎上，按照達人看直播，還能夠要好地共同維系用戶，是最具潛質的方向；達人無店肆主播（例如李佳琦）：能夠按照“人肉聚劃算”的定位（即拼多多的低價爆款&值得買的買手模式），實現方法吸粉又增收，“反哺”品牌商家，又為渠道給他新的用

戶，是目前的干流方向。

功率和場景化是淘寶直播的優勢，定位范圍于購物場景的淘寶直播，粉絲價值要遠不考慮其他渠道(態度為粉絲直播轉化率、比賽直播可以購買轉化率等)。無縫銜接成熟、優質的供應鏈也給達人可以提供了產品保障，并且抖音直播也下一界很多內容渠道的協作首選。

三、抖音/快手的流量運營邏輯

短視頻是富媒體的體現形式，而不是實質，其核心仍由產品和內容生態所判斷——抖音強媒體弱社區、快手強社區弱交際。抖音先做牽針引線后做重視，快手則是將引薦拿出來了看重的啟動器，跑通了“結識”和“看重”的協同效應，這是由二者流量機制差異所確定。

抖音更看重“引薦”，快手更傾向“非常重視”，就像是“看電視節目仍是看人，電視會休閑時刻看，但關心的人會時刻向翻看看一下”。算法與交互規劃相互結合，“瀑布流”助力“非常重視”、“同城”交互。從用戶體驗的角度，翻看抖音然后進入播放mp3形式，憑借上下滾動來換新視頻，這種懶人交互提升了用戶的黏性，再次加強用戶改動的意愿。

“鄰近板塊”、“認可板塊”的使用幾率利多減低，用戶注意力黏在頭部用戶的品質優良內容上（抖音算法決定引見內容更高質，無須用戶一些操作)，中心化加劇。再者，在快手上的三個交互方式（發現、重視、同城）是“瀑布流”(引薦能夠轉成大屏形式，需半自動設置)。

且的原因算法機制，快手能夠體現的內容優質密度沒有抖音那么大，需求用戶通過選擇，這也老祖為什么不“重視”、“同城”使用頻率這么大高的原因。

這等現在看來，“急速旋轉正常播放”更比較適合抖音，“瀑布流”更適合我快手，而“瀑布流”+“公平的算法引薦”(頭部視頻人員限流，給其他中尾部展示空間)相互描繪出來了在快手上的“交際特點”空間。所以才在快手上更強調什么用戶間的關系、私域流量生態變得更加成熟;抖音流量更多絕對把握在渠道方，私域流量生態仍在探索。

短視頻內容觸達被算法限制，會直播仍是短視頻私域流量的重要的是載體，再者，快手中的群聊功能也具備潛力。

抖音直播的入口比較多是左上角的“unplugged”，始終是大屏形式，淡了重視，仍然是渠道流量邏輯。快手直播的入口在非常重視Tab下首行，用戶與主播之間先聯系相當方便快捷。與抖音只為相互之間如此重視的用戶可以提供群聊不同，在快手上的群聊功能與QQ有幾分相似(不限用戶先聯系)，更方便啊的程序維護粉絲聯系。從黏性、時長、留存率來看，抖音、快手與QQ更為幾乎完全一樣。

無非，顯然那樣的話短視頻渠道的用戶天花板約不等于QQ

一方面，快手網紅在社交屬性上也有望更進一步，也將更促進私域流量運營。

在直播帶貨早期，抖音、快手就接入方式了淘寶、天貓、京東等第三方電商渠道，幫內容創作者按CPS方式抽傭。

曩昔幾個月，抖音對網紅帶貨施發更大限制-限制下載帶貨視頻數量、產品鏈接需跳轉至內部信息流界面，快手也越來越委以重任本身建設和白鴉等SaaS產品。

短期來說，中心化電商平**善的貨架、蒂固的用戶習氣和良好的思想品德的履約體系絕不可以短期造出來，但長時間來說，自建電商體系、更好的服務商家是勢必選擇。