去年Q4以來,我們一直在跟運營操盤手俱樂部里的會員深度溝通,發(fā)現(xiàn)目前絕大部分商家,都還是在持續(xù)嘗試甚至大力投入做私域。
但遇到的難題也不少:
怎么根據(jù)業(yè)務特征(客單價、SKU數(shù)量)來制定私域目標與策略?
私域要不要做會員、做什么會員?怎么做會員權益設計?怎么做有效會員運營?
私域越來越“卷”,如何提高吸粉和轉化效率?憑什么用戶愿意留在你的私域被你觸達?
……
可以說,做私域就是在做一個獨立的“小平臺”——既要在內容、數(shù)據(jù)、用戶運營等業(yè)務層面做到極致,也需要在戰(zhàn)略策略組織等管理層面足夠正確。
如果不解決這些問題,只是“跟風”做私域,就會很容易陷入拿不到結果、看不見前景的困境,最終只能大砍預算、暫停業(yè)務。
就像在運營社近期的一次操盤手聚會中,有位做私域的伙伴就聊到自己剛從一家服裝企業(yè)離職,原因是私域 GMV 只能占大盤 5%,整個部門存在感很低。
與此同時,我們通過持續(xù)的在線會議溝通,也挖掘到了已經(jīng)成功跑通私域生意的運營操盤手,他們有兩個共同特征,第一,能夠自證價值,找到跟其他渠道不一樣的地方,第二,能做到盈利,甚至是全渠道利潤最高:
比如操盤手俱樂部里有一位伙伴在負責「健康元」保健品的私域,根據(jù)品牌特性(客單價1000+、復購周期3-6個月,SKU少)選擇了做“信任”型私域,把留存作為第一指標,在半年內就拿到了利潤。
還有一位操盤手負責中高端醫(yī)院私域,客單價高達5w+,在私域重服務不做銷售,最終導診效果能讓一新科室在 0 市場投入的情況下完成首月預約量爆滿。
比如在會員這件事情上,老鄉(xiāng)雞和西貝都通過付費會員的搭建和運營,實現(xiàn)了同一批用戶開卡前后的消費顯著提頻;
認養(yǎng)一頭牛則實現(xiàn)了全渠道會員通,給品牌會員提供統(tǒng)一的服務體驗,目前品牌會員總數(shù)突破3000萬,23年雙11做到了天貓/抖音成交會員數(shù)行業(yè)top1。(數(shù)據(jù)來源:抖音榜單、生意參謀)。
比如在私域服務轉化這件事上,有一位私域單日成交百萬的渠道品牌操盤手,正在搭建“瑞幸型”的技術驅動式私域,實現(xiàn)大體量用戶私域的營銷提效;
同時做教育培訓、知識付費的私域操盤手,則通過公轉私、低轉高模型的持續(xù)迭代,甚至可以做到人均轉化率 60%。
2024年,私域還能怎么做?我們的建議是:做減法,把核心動作做透。
如果你現(xiàn)在做私域遇到了卡點不知道如何突破,如果你還沒有做私域不知道如何下手,強烈建議你跟拿到結果的人學,他們走過的路一定能給你靈感思路、幫你少踩坑。
【運營社會員|運營操盤手俱樂部】2024年Q1 嘉賓分享為「私域專題」,邀請到了來自健康元保健品、西貝、認養(yǎng)一頭牛、Tims天好咖啡、長投學堂等品牌和企業(yè)的私域操盤手“掏家底”分享!
他們分別是:
健康元保健品私域負責人@黎家銘
前西貝會員負責人、超級會員體系創(chuàng)始人@劉瑞琦
認養(yǎng)一頭牛數(shù)據(jù)會員負責人@張智涵
Tims會員增長負責人@胡珊珊
前長投學堂、水滴籌社群運營負責人@奶茶
某中高端私立醫(yī)院私域負責人@予棠
不止有MCN合伙人、前零一數(shù)科(零一裂變)私域事業(yè)部COO@文成Vincent
私域單日成交100w+的某渠道品牌私域負責人 @Eric
品牌電商型私域運營、付費會員、會員拉新增長、全渠道會員運營、社群成交等等這些在運營社會員 Q1 都會進行實操分享!覆蓋電商零售、本地生活和教育培訓行業(yè),幫你系統(tǒng) get 私域最新案例與打法!
以上僅為部分分享嘉賓。運營實戰(zhàn)案例分享是運營社會員的核心權益,每月會邀請3-4位運營操盤手線上直播。
目前年前優(yōu)惠倒計時1天!2月2日19:00之前入會,可以多享一個月會員,感興趣的伙伴可以直接掃碼了解購買。
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